公司人员测评-姓名
1、为更好的支持公司战略目标实现，通过多元化职业发展通道，建立相应的人才梯队，实现更加有效地人才选育。现按照《公司任职资格与胜任力管理办法》中关于任职条件、领导力、价值观的标准要求和评定程序，对相关人员进行评价。2、请各位评价人严格按照评价标准给予被评估人客观真实的评价，您的评价是对其能力真实的反应，不仅对被评价人负责，也对公司的人才梯队建设负责，请务必珍惜你的评价权利。3、为保证评估结果的真实性、有效性，请避免与被评价人沟通本次评价情况，您本次评价的所有信息都是绝对的保密和匿名，感谢您对我们工作的支持与帮助。
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1
【岗级角色定位】经验丰富的专业工作者，能在所从事岗位独当一面，解决一般难题，能带领团队有效执行；具备整体管理、协同、沟通能力，能为资浅的员工提供指导
- 明显超出100
- 完全满足80
- 基本满足60
- 不满足0
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2
【专业贡献】指导/参与公司管理创新、制度流程优化项目或经验案例总结；或具备项目/专业管理序列中同岗级的业绩经验
- 明显超出100
- 完全满足80
- 基本满足60
- 不满足0
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3
【人才培养与激励】•有培养他人的意愿，为下属的工作提供正确的指导和支持•与下属分享经验，通过评价反馈等方法提高其工作绩效的能力•通过给予下属正向激励，发展和提高下属的能力
- 明显超出100
- 完全满足80
- 基本满足60
- 不满足0
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4
【团队凝聚力】：能够通过各种方式凝聚团队、鼓舞人心，提升团队归属感、提高员工满意度。第三级：激发团队通过高远的使命愿景、个人魅力或其他非经济性方式，有效激发团队内在驱动，创造有归属感、高满意的团队氛围，向着长远目标持续奋斗。第二级：影响团队通过常用的管理工具和方法，创建团队正向氛围，带领团队朝着同一个目标奋斗。第二级：持续改进为自己制定进步计划，对现有工作方法和内容进行持续改进，提高效率。第一级：个人影响个人在专业和综合素质方面让人信服，具备团队影响的基础。
- 完全符合第三级（100分）
- 基本符合第三级（90分）
- 完全符合第二级（80分）
- 基本符合第二级（70分）
- 符合第一级（60分）
- 不符合第一级（0分)
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5
【目标执行力】：能够紧密围绕结果导向和责任意识，建立有效的监督检查和奖惩机制，提升团队效率和执行效果。第三级：目标管理基于使命愿景和战略目标，能够采用自上而下和自下而上相结合的方式沟通制定目标，并通过高频的跟踪督导和持续迭代，挑战卓越目标的达成。第二级：计划管理基于目标，能够有效利用资源、围绕轻重缓急合理制定计划，并通过统筹管理实现目标的高效达成。第一级：任务管理明确关键任务，落实责任，过程紧密跟踪监督，实现任务达成。
- 完全符合第三级（100分）
- 基本符合第三级（90分）
- 完全符合第二级（80分）
- 基本符合第二级（70分）
- 符合第一级（60分）
- 不符合第一级（0分)
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6
【组织塑造力】：能够围绕组织的使命、愿景和战略要求，制定并持续优化组织机制（架构职责、奖惩、流程等），构建健康高效的组织运营环境。第三级：打造高效流程基于组织使命、愿景和战略要求，打造高效的部门内部管理流程，构建高效的部门工作环境。第二级：建立所在单位管理规则能够基于长远发展的目标，通过有效落实架构职责、合理运用奖惩机制，建立良好的组织管理规则，并在实际运行中持续优化。第一级：明确职责分工综合考虑所在单位中人员能力、特长、个人意愿等，合理分工。
- 完全符合第三级（100分）
- 基本符合第三级（90分）
- 完全符合第二级（80分）
- 基本符合第二级（70分）
- 符合第一级（60分）
- 不符合第一级（0分)
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7
【跨界协作力】：能够不计局部得失，并有效地进行跨界协作、资源共享，建立持久合作机制，产生协同共赢效应。第三级：协同共赢能深入思考、把握资源之间的协同效应，不计局部得失，合理利用资源的同时努力提升资源利用率。第二级：获取支持通过多种方式对所掌握的内外部资源定期盘点，合理协调各方面的利益关系，形成更稳固的合作网络。第一级：建立联系有效识别关键资源，关注关键资源的人员、部门、组织，并主动与之建立联系机会，为今后的合作奠定基础。
- 完全符合第三级（100分）
- 基本符合第三级（90分）
- 完全符合第二级（80分）
- 基本符合第二级（70分）
- 符合第一级（60分）
- 不符合第一级（0分)
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8
【创新】：能够坚持自我学习，不断追求工作创新能力的提升，勇于在岗位上实践小创新、小改进，提升工作效率和质量。
- 该方面是标杆（100分）
- 该方面能够积极影响和引领团队行为（80分）
- 该方面没有负面行为（60分）
- 该方面有负面或消极行为（0分）
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9
【激情】：秉承“奋斗者”精神，在工作中积极进取、有追求，在困难和问题面前，具有坚强的意志力和顽强拼搏的精神。
- 该方面是标杆（100分）
- 该方面能够积极影响和引领团队行为（80分）
- 该方面没有负面行为（60分）
- 该方面有负面或消极行为（0分）
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10
【诚信】：坚持阳光、简单工作作风，传递信息客观真实、数据精准，遵守制度规范，坚守职业操守底线。
- 该方面是标杆（100分）
- 该方面能够积极影响和引领团队行为（80分）
- 该方面没有负面行为（60分）
- 该方面有负面或消极行为（0分）
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11
【担当】：坚持结果文化，忠诚事业，对于出现的问题和工作错误，能够做到坦诚公开，承担责任。
- 该方面是标杆（100分）
- 该方面能够积极影响和引领团队行为（80分）
- 该方面没有负面行为（60分）
- 该方面有负面或消极行为（0分）
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12
【感恩】：心怀感恩，坚持提供高质量的服务回馈客户，坚持用尽职履责感恩企业和同事给予的成长支持。
- 该方面是标杆（100分）
- 该方面能够积极影响和引领团队行为（80分）
- 该方面没有负面行为（60分）
- 该方面有负面或消极行为（0分）